Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale et fiabiliser les indicateurs RH (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Établir un contrôle de gestion sociale
• Mettre en place des actions concrètes destinées à améliorer la performance RH
• Assurer la gestion des coûts financiers et humains des ressources humaines

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Analyser le métier de contrôleur de gestion

• Les objectifs liés à la fonction
• Les principales missions
• Les principales attentes envers le contrôleur de gestion

Le rôle des tableaux de bord pour le contrôle de gestion

• Reporting, aide au pilotage
• Système d'information et bilan social

Après-midi

Créer un tableau de bord

• Les enjeux et le choix des indicateurs adaptés
• La récolte et l'exploitation des données chiffrées
• Les spécificités des services RH et leurs indicateurs

Les principaux tableaux de bord des ressources humaines

• Effectifs, masse salariale
• Rémunération, budget, charges
• Turn-over, absentéisme, accident du travail, maladies
• Obligations de tout ordre

JOUR 2

Matin

Le calcul de masses en contrôle de gestion

• Le calcul des effectifs et spécificités
• Le calcul des masses salariales, budgétaire, comptable, de base ou de référence

Employer les outils adaptés aux besoins définis

Variation d'effectifs et conséquences

Variation de temps de travail, de salaires et de charges

L'effet Glissement, Vieillesse et Technicité et ses conséquences

Après-midi

Assurer la gestion de la masse salariale

• Mesure et analyse des facteurs et écarts
• Réaliser des simulations

JOUR 3

Matin

Définir les objectifs de pilotage des RH

• Planification
• Contrôle budgétaire et autres approches

Inclure les frais de salariés (directs ou induits)

• Frais induits

Après-midi

Etablir un budget

• Choisir une masse salariale de référence
• Opérer le calcul à partir des différentes variables

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale et fiabiliser les indicateurs RH (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.